NPS Nedir? Net Tavsiye Skoru Nasıl Hesaplanır, İyi Skor Kaçtır?
NPS sorusu ve ölçeği, örneklerle hesaplama formülü, iyi skorun ne olduğu, skoru açıklayan takip soruları, NPS yorumlarının analizi ve NPS, CSAT ile CES’in ne zaman kullanılacağı.
Hızlı yanıt
NPS (Net Promoter Score, Net Tavsiye Skoru), müşteri sadakatini tek bir soruyla ölçer: "Bizi bir arkadaşınıza veya iş arkadaşınıza tavsiye etme olasılığınız nedir?" Cevap 0–10 arasında verilir. 9 veya 10 verenler destekçi, 7 veya 8 verenler pasif, 0–6 verenler eleştirmendir. NPS = destekçi yüzdesi − eleştirmen yüzdesi; skor −100 ile +100 arasındadır. 0’ın üzerindeki her skor, destekçilerin eleştirmenlerden fazla olduğunu gösterir. Neyi düzeltmeniz gerektiğini ise "Bu puanı neden verdiniz?" takip sorusu söyler.
NPS en yaygın müşteri deneyimi metriklerinden biridir, çünkü basittir: tek soru, tek sayı, zaman içinde takibi kolay. Bu basitlik aynı zamanda zayıf yanıdır. Sayı sadakatin değiştiğini söyler ama nedenini söylemez; tüm müşterilerin ortalaması da farklı segmentlerdeki çok farklı hikâyeleri gizleyebilir.
Bu rehberde NPS’in nasıl çalıştığını, örneklerle nasıl hesaplandığını, iyi skorun ne olduğunu, yanına hangi soruların sorulacağını, yorumların nasıl analiz edileceğini ve NPS’in CSAT ve CES ile farkını anlatıyoruz.
NPS nedir?
Net Promoter Score, 2003’te Bain & Company’den Fred Reichheld tarafından müşteri sadakatini ölçen basit bir gösterge olarak ortaya kondu. Tek bir fikre dayanır: sizi tavsiye edecek müşterilerin kalma, daha çok satın alma ve başkalarını getirme olasılığı daha yüksektir; tavsiye etmeyecek olanların ise ayrılma ve sizi kötüleme olasılığı daha yüksektir.
NPS sorusu şudur:
> "0’dan 10’a kadar bir ölçekte, [şirket / ürün] adını bir arkadaşınıza veya iş arkadaşınıza tavsiye etme olasılığınız nedir?"
Cevaplar üç gruba ayrılır:
| Puan | Grup | Genellikle ne anlama gelir |
|---|---|---|
| 9–10 | Destekçiler (promoter) | Sizi tavsiye eden, sadık ve hevesli müşteriler |
| 7–8 | Pasifler (passive) | Memnun ama hevesli değil; rakiplere açık |
| 0–6 | Eleştirmenler (detractor) | Ayrılabilecek ya da başkalarını vazgeçirebilecek memnuniyetsiz müşteriler |
Pasifler toplam cevap sayısına dahil edilir ama skorun kendisine katkı yapmaz.
NPS nasıl hesaplanır?
NPS = (destekçi sayısı ÷ toplam cevap × 100) − (eleştirmen sayısı ÷ toplam cevap × 100)
Daha kısa haliyle: destekçi yüzdesi − eleştirmen yüzdesi.
Örnek 1
200 cevap aldınız:
| Grup | Cevap | Pay |
|---|---|---|
| Destekçiler (9–10) | 110 | %55 |
| Pasifler (7–8) | 50 | %25 |
| Eleştirmenler (0–6) | 40 | %20 |
NPS = 55 − 20 = +35.
Örnek 2: Ortalama neden hikâyeyi gizler?
Aynı 200 cevabı kanala göre ayıralım:
| Segment | Cevap | Destekçi | Eleştirmen | NPS |
|---|---|---|---|---|
| Online | 120 | 78 (%65) | 12 (%10) | +55 |
| Mağaza | 80 | 32 (%40) | 28 (%35) | +5 |
| Toplam | 200 | 110 (%55) | 40 (%20) | +35 |
Genel +35 sağlıklı görünüyor. Mağaza deneyimi ise sıfıra yakın. Ortalamaya göre hareket etmek, iki gruptan hiçbiri için doğru adımı atmamak demektir. NPS’i her zaman işiniz için önemli segmentlere göre ayırın: kanal, müşteri seviyesi, bölge, ürün, müşteri olma süresi.
Excel’de NPS hesaplama
Puanlar A sütununda, A2’den A201’e kadarsa (Türkçe Excel ve Google E-Tablolar):
| Ne | Formül |
|---|---|
| Destekçiler | =EĞERSAY(A2:A201;">=9") |
| Eleştirmenler | =EĞERSAY(A2:A201;"<=6") |
| NPS | =(EĞERSAY(A2:A201;">=9")-EĞERSAY(A2:A201;"<=6"))/BAĞ_DEĞ_SAY(A2:A201)*100 |
İngilizce Excel’de aynı formüller COUNTIF ve COUNT ile, noktalı virgül yerine virgülle yazılır. NPS’in ortalama puan olmadığını unutmayın: 10 üzerinden 8 ortalama, cevapların dağılımına göre çok farklı NPS sonuçları verebilir.
İyi bir NPS skoru kaçtır?
NPS −100 (tüm katılımcılar eleştirmen) ile +100 (tüm katılımcılar destekçi) arasında değişir. Metriği geliştiren Bain & Company’nin genel yorumuna göre 0’ın üzeri iyi, 20’nin üzeri olumlu, 50’nin üzeri mükemmel, 80’in üzeri ise dünya standartlarındadır.
| NPS aralığı | Genel yorum |
|---|---|
| 0’ın altı | Eleştirmenler destekçilerden fazla: acil ilgi gerekir |
| 0–20 | İyi: destekçiler eleştirmenlerden fazla |
| 20–50 | Olumlu |
| 50–80 | Mükemmel |
| 80’in üzeri | Dünya standartlarında |
Bunları hedef değil, kabaca bir yön olarak görün. İyi skorun ne olduğu büyük ölçüde şunlara bağlıdır:
- Sektör. Telekom, bankacılık, perakende ve yazılım gibi sektörler arasında skorlar çok farklıdır; evrensel bir sayıyla değil, benzerlerinizle karşılaştırın.
- Anket yöntemi. Tüm müşterilere gönderilen ilişki anketleri, destek talebi ya da teslimat sonrası gönderilen işlem anketlerinden genellikle farklı sonuç verir.
- Kime ve ne zaman sorduğunuz. Yalnızca yeni alışveriş yapanlara ya da yalnızca iyi deneyimlerden sonra sormak skoru şişirir.
- Bölge ve kültür. Bazı ülkelerde insanlar memnun olsalar bile nadiren 9 ve 10 verir.
En faydalı karşılaştırma kendinizle yaptığınızdır: zaman içindeki eğilim ve segmentleriniz arasındaki fark.
İlişki NPS’i ve işlem NPS’i
| İlişki NPS’i | İşlem NPS’i | |
|---|---|---|
| Ne zaman | Belirli aralıklarla, örneğin üç ya da altı ayda bir | Belirli bir etkileşimin hemen ardından: satın alma, teslimat, destek talebi, ilk kurulum |
| Neyi ölçer | Markaya genel sadakati | Tek bir temas noktasının sadakati nasıl etkilediğini |
| En uygun olduğu yer | Marka sağlığını izlemek, yönetime raporlamak | Yolculuktaki hangi anın sadakati artırıp azalttığını bulmak |
Birçok şirket ikisini birlikte kullanır: büyük resim için ilişki NPS’i, sadakatin nerede kazanılıp kaybedildiğini görmek için işlem anketleri.
NPS anket soruları
Puan sorusu NPS anketinin yalnızca yarısıdır. Ne yapmanız gerektiğini takip sorusundan öğrenirsiniz.
Ana soru
- [Şirket] adını bir arkadaşınıza veya iş arkadaşınıza tavsiye etme olasılığınız nedir? (0–10)
Olmazsa olmaz takip sorusu (açık uçlu)
- Bu puanı vermenizin ana nedeni nedir?
Gruba göre isteğe bağlı takip soruları
- Destekçiler: [Şirket] ile ilgili en çok neye değer veriyorsunuz?
- Pasifler: Bizi tavsiye etme olasılığınızı artırmak için yapabileceğimiz tek bir şey nedir?
- Eleştirmenler: Sizi ne hayal kırıklığına uğrattı ve bunu düzeltmek için ne yapabiliriz?
İsteğe bağlı bağlam soruları (az sayıda tutun)
- Cevabınız daha çok hangi ürün ya da hizmetle ilgili?
- Cevabınız hakkında sizinle konuşmamıza izin verir misiniz? (geri dönüş için izinle)
NPS anketi için iyi uygulamalar
- Kısa tutun. Bir puan, bir açık uçlu soru. Daha fazlasını yalnızca cevaplara göre harekete geçecekseniz ekleyin.
- Zamanlamaya dikkat edin. İşlem anketlerini deneyimden sonraki bir iki gün içinde, ilişki anketlerini ise eğilimler karşılaştırılabilsin diye sabit bir takvimle gönderin.
- Müşterilerinizin kullandığı kanalı seçin: e-posta, uygulama içi, web sitesi, SMS, WhatsApp ya da kısa bir telefon görüşmesi.
- Cevabı yönlendirmeyin. "Lütfen bize 10 verin" gibi mesajlardan kaçının.
- Temsil edici bir örneklemle çalışın, yalnızca en memnun müşterilerinizle değil.
- Döngüyü kapatın. Eleştirmenlere hızla dönün ve müşterilere neyi değiştirdiğinizi anlatın.
NPS yorumları nasıl analiz edilir?
Puan sadakatin değişip değişmediğini, yorumlar ise nedenini söyler. Birkaç düzine cevabın hepsini okuyabilirsiniz; binlerce cevap için bir sistem gerekir.
- Her yorumu temaya göre etiketleyin: teslimat, fiyat, ürün kalitesi, uygulama, personel, fatura vb.
- Duyguyu tema bazında puanlayın. Tek bir yorum çoğu zaman farklı duygularla birkaç konuya değinir: "Ürüne bayıldım ama teslimat iki hafta sürdü." Bunun nasıl çalıştığını duygu analizi rehberimizde anlatıyoruz.
- Destekçilerle eleştirmenleri karşılaştırın. Destekçilerin övdüğü, eleştirmenlerin şikayet ettiği konular nelerdir? Asıl etkenler bunlardır.
- Segmente göre ayırın. Bir bölgede ya da kanalda eleştirmen yaratan bir tema genel sayılarda görünmeyebilir.
- Kök nedeni bulun. "Teslimat geç kaldı" bir belirtidir. Sorun tek bir kargo firmasında mı, tek bir depoda mı, tek bir bölgede mi? Bkz. müşteri geri bildiriminde kök neden analizi rehberi.
- Temaları zaman içinde izleyin ve yalnızca üç aylık skora değil, ani değişimlere de alarm kurun.
NPS nasıl yükseltilir?
- Önce en sık görülen eleştirmen temalarını düzeltin. Eleştiri nedenlerini ortadan kaldırmak, skoru yeni sürprizler eklemekten genellikle daha hızlı yükseltir.
- Eleştirmenlere kişisel olarak ve hızla dönün. Çözülen bir sorun, eleştirmeni destekçiye çevirebilir.
- Destekçilerin sevdiği şeyleri koruyun. Yorumları güçlü yanlarınızı gösterir; bir sonraki tasarruf turunda bunları kesmeyin.
- Ortalamaya değil, en zayıf segmentinize odaklanın.
- Döngüyü herkesin göreceği şekilde kapatın: "Bize X dediniz, Y’yi değiştirdik."
- NPS’i operasyonel veriyle birleştirin (teslimat süreleri, talep çözümü, ürün kullanımı); böylece her temanın arkasındaki süreci görürsünüz.
Tek bir metriğin ötesindeki büyük resim için müşterinin sesi (VoC) analitiği nedir (İngilizce) yazımıza bakın.
NPS, CSAT ve CES: Hangisini kullanmalı?
| NPS | CSAT | CES | |
|---|---|---|---|
| Soru | Bizi tavsiye etme olasılığınız nedir? | [Etkileşim] ile ilgili ne kadar memnun kaldınız? | [Bir işi] yapmak ne kadar kolaydı? |
| Ölçek | 0–10 | Genellikle 1–5 | Genellikle 1–7 (veya 1–5) |
| Ölçtüğü | Sadakat ve tavsiye | Bir andaki memnuniyet | Bir işi tamamlamak için gereken çaba |
| Zaman | Uzun vadeli ilişki | Kısa vadeli, etkileşimin hemen ardından | Kısa vadeli, işlemin hemen ardından |
| En uygun olduğu yer | Marka sağlığı, kayıp riski, yönetime raporlama | Destek, teslimat, ilk kurulum anları | Self servis, iade, hesap değişiklikleri, destek |
| Zayıf yanı | Yorum ve segment olmadan aksiyona dönüştürmek zor | Genel ilişki hakkında bilgi vermez | Dar: yalnızca çabayı ölçer, genel hissi değil |
Bunlar birbirinin rakibi değildir. Yaygın bir düzen şöyledir: ilişki için NPS, önemli etkileşimlerden sonra CSAT ve zahmetli süreçlerde CES; her birinin yanında açık uçlu bir "neden" sorusu.
NPS’in sınırları
- Tek sayı, birçok neden. Skor kendini açıklamaz; yorumlar ve segmentler olmadan aksiyona dönüştürmek zordur.
- Ortalama segmentleri gizler, yukarıdaki örnekte görüldüğü gibi.
- Kültür ve sektör farkları şirketler arası karşılaştırmayı güvenilmez kılar.
- Cevap yanlılığı. Cevap veren müşteriler her zaman tüm müşterileri temsil etmez; sık anket de cevap oranını düşürür.
- Niyet davranış değildir. "Tavsiye etme olasılığı" beyan edilen bir niyettir; mümkünse elde tutma ve tavsiye verileriyle karşılaştırın.
Bunların hiçbiri NPS’i işe yaramaz kılmaz. Yalnızca NPS’in, müşterilerin söyledikleri ve yaptıklarıyla birlikte okunduğunda en iyi sonucu veren bir başlangıç noktası olduğunu gösterir.
Pivony nerede devreye girer?
- NPS analizi: Pivony NPS’i müşteri segmentine, satış kanalına ve bölgeye göre ayırır, eğilimi izler, destekçileri ve eleştirmenleri neyin harekete geçirdiğini gösterir ve bir segment olağandışı değiştiğinde sizi uyarır. Her hareketi; NPS yorumlarını destek talepleri, uygulama yorumları ve diğer geri bildirimlerle birlikte kullanarak kök nedene bağlar.
- Sonic Survey NPS sorunuza açık uçlu bir takip sorusu eklemenizi sağlar: sitenize yerleştirdiğiniz markalı anketler, her cevabın yapay zekâ ile analizi ve ayda 25 cevaplık ücretsiz paket.
Sonraki adım
NPS’inizin arkasında ne olduğunu görmek ister misiniz? NPS yorumlarınızdan, değerlendirmelerinizden ya da destek taleplerinizden bir örnek üzerinde 24 saatte ücretsiz kök neden taraması isteyin ya da kendi NPS verinizle demo planlayın.
Sık sorulan sorular
NPS nedir?
NPS (Net Promoter Score, Net Tavsiye Skoru), tek bir soruya dayanan bir müşteri sadakati metriğidir: "Bizi bir arkadaşınıza veya iş arkadaşınıza tavsiye etme olasılığınız nedir?" Cevap 0–10 arasında verilir. 9–10 verenler destekçi, 7–8 verenler pasif, 0–6 verenler eleştirmendir. NPS, destekçi yüzdesinden eleştirmen yüzdesinin çıkarılmasıyla bulunur.
NPS nasıl hesaplanır?
Destekçi (9–10) sayısını toplam cevap sayısına bölün, aynısını eleştirmenler (0–6) için yapın ve eleştirmen yüzdesini destekçi yüzdesinden çıkarın. 200 cevap, 110 destekçi (%55) ve 40 eleştirmen (%20) varsa NPS = 55 − 20 = +35 olur. Pasifler toplama dahildir ama skora katılmaz.
İyi bir NPS skoru kaçtır?
0’ın üzerindeki her skor, destekçilerin eleştirmenlerden fazla olduğunu gösterir. NPS’i geliştiren Bain & Company’nin genel yorumuna göre 0’ın üzeri iyi, 20’nin üzeri olumlu, 50’nin üzeri mükemmel, 80’in üzeri dünya standartlarındadır. Skorlar sektöre, bölgeye ve anket yöntemine göre çok değişir; kendi eğiliminizle ve benzer şirketlerle karşılaştırın.
NPS hangi aralıkta olur?
NPS, tüm katılımcılar eleştirmen olduğunda −100, tümü destekçi olduğunda +100 olur. 0 skoru, destekçi ve eleştirmen sayısının eşit olduğu anlamına gelir.
NPS anketinde hangi sorular olmalı?
0–10 arası tavsiye etme olasılığı sorusu ve "Bu puanı vermenizin ana nedeni nedir?" gibi açık uçlu bir takip sorusu. İsterseniz destekçi, pasif ve eleştirmenlere özel bir takip sorusu ve bir bağlam sorusu ekleyin. Anketi kısa tutun.
NPS, CSAT ve CES arasındaki fark nedir?
NPS uzun vadeli sadakati ve tavsiye etme olasılığını ölçer. CSAT belirli bir etkileşimden memnuniyeti, genellikle 1–5 ölçeğiyle ölçer. CES bir işi yapmanın ne kadar kolay olduğunu ölçer. Birçok şirket ilişki için NPS, önemli etkileşimlerden sonra CSAT ve zahmetli süreçlerde CES kullanır.
İlişki NPS’i ile işlem NPS’i arasındaki fark nedir?
İlişki NPS’i markaya genel sadakati ölçmek için belirli aralıklarla gönderilir. İşlem NPS’i ise satın alma, teslimat ya da destek talebi gibi belirli bir etkileşimin hemen ardından, o temas noktasının sadakati nasıl etkilediğini görmek için gönderilir.
NPS nasıl yükseltilir?
Skorların arkasındaki yorumları analiz edin, önce en sık görülen eleştiri nedenlerini düzeltin, eleştirmenlere hızla dönün, destekçilerin değer verdiği şeyleri koruyun, ortalamaya değil en zayıf segmentinize odaklanın ve müşterilere neyi değiştirdiğinizi anlatın.
Compare it on your data
A short demo shows the difference. If you would rather skip the call, start with a free RCA.